礦建工程分公司推進班組安全管理精細化

礦建工程分公司認真貫徹落實安全生產法律法規,把安全生產和班組管理融入到實際工作中,不斷推進班組精細化管理進程,激發班組活力,為企業安全生產夯實根基。

集思廣益,重實效。該公司不斷提高班前會質量,認真落實班組建設各項要求,達到提升全體員工的安全素質、安全技能、實現班組自?;ケB摫?、提高班組自主管理的目標。認真梳理班前會召開流程,做到議程有分析,實現班前會流程合理化。圍繞班組安全管理來開展工作,確保班前會有好的效果,不走形式。讓每一個員工暢所欲言,集思廣益,完善新班組日常管理,引導員工自覺提高工作積極性,主動參與到新班組建設中來。對崗位安全紅線、崗位安全注意事項、安全應知應會知識、事故案例等進行編寫、修訂、整理,把班組各崗位員工的學習資料準備充足,提供給員工學習掌握。

完善制度,嚴考核。該公司修訂完善了《安全生產與職業病危害防治責任制》、《礦建公司“三違”考核管理辦法》等6項制度,建立47個崗位安全風險管控措施718條。明確工作目標和管理責任,強化班組安全生產責任制落實。進一步加強班組安全管理制度建設,健全完善班組安全生產管理等各項規章制度,完善崗位操作規程,使每個員工熟練掌握并嚴格執行。各基層單位結合班組實際情況,落實班組長在班組建設、崗位培訓、績效考核、基礎管理等方面的具體職責。健全班組長管理考核辦法,對班組長實行競爭上崗、優勝劣汰的激勵機制,充分調動班組長的工作積極性。

明確責任,抓隱患。該公司明確班組是作業現場安全生產責任主體,班組長是作業現場安全生產第一責任人,深入了解班組成員每天的工作情況,對工作完成情況進行總結和回顧,做到工作安排要有計劃性、超前性、周密性,確保每項工作和環節安排無遺漏。及時排查治理現場事故隱患,對“三違”現象當作事故進行分析處理,做到防患于未然。積極開展安全生產標準化工作,推行作業現場精細化管理,每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估,保持動態達標。加強現場監督檢查,嚴格監督落實現場安全技術操作規程,對作業環境、安全設施及生產系統進行定時、定點、定路線、定人員巡回檢查;對限期治理的事故隱患,嚴格落實現場防范措施和責任人,切實抓好全員、全過程、全方位的現場動態安全管理,確?,F場安全生產。(劉佳琦)

2019-04-15 08:46:24 來源:本  站 責任編輯:于文信
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