風水溝礦抓實“五零”管理查隱患保安全

今年以來,風水溝礦加強安全隱患排查治理,嚴格落實“零違章”、“零缺陷”、“零容忍”、“零缺陷”、“零失誤”的“五零”管理,加大責任管理力度,加強安全動態管理,確保實現“零傷害”。

生產組織“零違章”。該礦牢固樹立“紅線”意識、“底線”思維,把各項安全生產責任橫向落實到邊,縱向落實到底,不留縫隙,通過班前學習抓意識、班中觀察看行為、績效考核敲警鐘,三管齊下避免員工違章操作,在原有“每日一題、每月一考”的基礎上增加了“有操作規程學習、有班前事故教育學習、有政策文件學習”的新內容。此外,該煤礦將采掘搬家倒面、大型設備檢修、系統改造工程、井下探放水、一通三防、巷道貫通、零星工程作業進行重點考核,切實提高礦井動態達標水平。

執行制度“零距離”。該礦強化責任追究,完善安全事故問責制度,把安全生產的責任分解落實到班組和崗位,建立現場跟班隊干、安監員走動式管理機制,嚴格落實工作現場“手遞手”交接班制度,認真執行“手指口述”和“安全自由人”制度,引導員工規范作業、文明作業。嚴格對照安全生產標準化建設的標準要求,完善措施、嚴細考核,持續提升安全生產標準化水平。

治理隱患“零容忍”。該礦在治理隱患上堅持高標準、嚴要求,嚴把現場安全生產關,加強對重點崗位、重點環節,薄弱時段的跟班帶班力度,認真推進安全生產標準化管理,把重點放在抓落實、抓細節、強化執行上,以安全標準促工程質量,以工程質量保安全生產的良性循環。加大走動式管理力度及現場督查的頻率和范圍,強化對現場工作質量、工作過程及員工行為的動態控制,做到多走、多看、多管,建立檢查監察回頭看,在治理隱患上形成閉合管理。

設備狀態“零缺陷”。該礦把機電設備管理的重心移向檢修環節,從保證設備質量的源頭入手,建立檢修責任制,通過日檢、周檢、巡檢、月檢等多種檢查方式交叉進行,對設備進行流動性跟蹤管理,動態掌握現場設備的運轉狀態,強化超前維護保養,定期對設備進行巡視檢查,按照不同類別建立檢修臺賬,做到有檢查、有記錄、有匯報、有驗收、有責任人,為日后檢修工作提供便利,確保設備“零缺陷”運行。

操作過程“零失誤”。該礦重點加強班組安全知識和崗位技能培訓、班組長和員工安全培訓及班組應急救援知識培訓,做好礦井員工自救、互救知識,特別是要將入井人員正確使用、佩戴自救器,熟悉避災路線,作為提升員工應急處置能力的一項“必修”課程,嚴格培訓、考核不斷增強全體員工的安全防范意識。同時,該煤礦要求每名員工都要結對子,互相提醒監督,保證安全生產,特別是班組長要處處以身作則,率先垂范,及時制止和糾正不規范行為,全面消除安全隱患。(付磊)

2019-04-12 10:54:51 來源:本  站 責任編輯:于文信
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